Ressources Humaines

Avec plus de 12 ans d’expérience en Ressources Humaines, Coline accompagne les entreprises dans l’optimisation de leurs pratiques RH et managériales. Spécialiste des stratégies organisationnelles et du développement des talents, elle apporte des solutions adaptées aux enjeux spécifiques de chaque structure pour une gestion des ressources humaines fluide et performante.

🚀 Pourquoi suivre cette formation avec Coline ? 

Parce qu’elle allie expertise et pragmatisme ! Son approche agile et innovante vous permet de renforcer votre posture managériale, d’attirer et fidéliser vos collaborateurs et de structurer efficacement vos processus RH pour accompagner la croissance de votre entreprise.

Prêt(e) à transformer votre organisation avec un management et une gestion RH performante et durable ? 🚀

Les entretiens individuels sont des moments clés pour le manager et son collaborateur.

Bien préparés et bien menés, ils permettent d’évaluer la performance, de renforcer la motivation et d’aligner les objectifs professionnels avec la stratégie de l’entreprise.

Cette formation vous apportera des méthodes et outils concrets pour structurer et animer efficacement vos entretiens individuels, qu’il s’agisse d’entretiens annuels, professionnels ou de suivi régulier.

• Comprendre l’importance des entretiens individuels dans le management
• Savoir structurer et préparer un entretien efficace
• Maîtriser les techniques de communication pour créer un échange constructif
• Identifier et suivre les objectifs professionnels des collaborateurs

• Managers et responsables d’équipe
• Dirigeants d’entreprise
• Responsables RH
• Entrepreneurs souhaitant optimiser leur gestion des collaborateurs

• Être en situation de management ou en charge de la conduite d’entretiens individuels

Matin (3h30) – Préparer et structurer ses entretiens 

👉 Introduction 

• Présentation de l’expert
• Tour de table des apprenants
• Ice-breaker : "Quels sont les enjeux d’un bon entretien individuel ?"

👉 Les différents types d’entretiens et leurs objectifs 

• Entretien annuel d’évaluation
• Entretien professionnel obligatoire
• Entretien de suivi régulier
• Entretien de recadrage et de résolution de conflits

👉 Préparer efficacement un entretien individuel 

• Définir les objectifs et les attentes de l’entretien
• Collecter les données et feedbacks nécessaires
• Construire une trame et structurer l’échange

Après-midi (3h30) – Mener des entretiens engageants et productifs 

👉 Conduire un entretien efficace 

• Techniques de communication et d’écoute active
• Poser les bonnes questions pour susciter l’échange
• Gérer le temps et les prises de parole

👉 Encourager la motivation et la performance 

• Fixer des objectifs SMART et co-construire un plan d’action
• Valoriser les réussites et renforcer l’engagement
• Anticiper et traiter les objections ou points de tension

👉 Atelier pratique et livrables 

• Jeux de rôles et simulations d’entretien
• Élaboration d’une grille d’évaluation et d’un plan de suivi
• Échange de bonnes pratiques entre participants

👉 Synthèse et feedback des apprenants 

• Récapitulatif des notions abordées
• Plan d’action personnalisé pour la mise en application post-formation
• Échanges et retours d’expérience

• Formateurs spécialisés en management et en gestion des talents
• Experts en communication interpersonnelle et en évaluation des performances

• Test d'évaluation de positionnement avant l'entrée en formation
• Évaluation diagnostique orale en début de session
• Évaluations formatives via des mises en situation et échanges
• Atelier pratique évalué sur la conduite d’un entretien
• Quiz final pour mesurer l’assimilation des connaissances
• Évaluation à chaud des participants en fin de formation
• Évaluation à froid 6 semaines après la formation
• Feuille d’émargement et certificat de réalisation remis à l’entité bénéficiaire

• Supports de présentation
• Guides et outils pour structurer un entretien
• Modèles de trames d’entretien et de suivi
• Études de cas et mises en situation

• Capacité à structurer et préparer efficacement ses entretiens
• Maîtrise des techniques de communication adaptées aux échanges individuels
• Capacité à fixer des objectifs clairs et à suivre la progression des collaborateurs
• Optimisation de la relation managériale et renforcement de l’engagement des équipes

• Aucun diplôme ni certification délivré
• Attestation de fin de formation remise à chaque participant

Aucune certification délivrée.

Aucune durée de validité établie.