Ressources Humaines
Construire et développer une marque employeur forte
Présentielle ou Distancielle
Session de 1 à 8 participants
Formation Finançable :

Une formation proposée par
Avec plus de 12 ans d’expérience en Ressources Humaines, Coline accompagne les entreprises dans l’optimisation de leurs pratiques RH et managériales. Spécialiste des stratégies organisationnelles et du développement des talents, elle apporte des solutions adaptées aux enjeux spécifiques de chaque structure pour une gestion des ressources humaines fluide et performante.
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Parce qu’elle allie expertise et pragmatisme ! Son approche agile et innovante vous permet de renforcer votre posture managériale, d’attirer et fidéliser vos collaborateurs et de structurer efficacement vos processus RH pour accompagner la croissance de votre entreprise.
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Présentation de la formation
Attirer et fidéliser les meilleurs talents passe par une marque employeur forte et différenciante.
Cette formation vous guidera dans la construction d’une image employeur attractive en mettant en place des stratégies efficaces pour valoriser votre entreprise, renforcer votre culture et optimiser vos processus de recrutement.
Objectifs pédagogiques
- Comprendre les enjeux et l’impact de la marque employeur
- Identifier les leviers pour construire une image employeur forte
- Développer une communication engageante et authentique
- Optimiser l’expérience candidat et collaborateur
Profil des apprenants
Pour qui ?
- Dirigeants et responsables RH
- Responsables communication et marketing
- Managers en charge du recrutement et de la rétention des talents
- Entrepreneurs souhaitant renforcer l’attractivité de leur entreprise
Pré-requis
- Avoir une équipe en place ou être en phase de recrutement
- Être impliqué dans la gestion des talents et la communication interne
Contenu de la formation
Matin (3h30) – Comprendre et structurer sa marque employeur
👉 Introduction
- Présentation de l’expert
- Tour de table des apprenants
- Ice-breaker : "Qu’est-ce qui rend une entreprise attractive selon vous ?"
👉 Comprendre les enjeux de la marque employeur
- Définition et impact sur le recrutement et la rétention
- Différence entre image employeur et réalité interne
- Exemples de marques employeurs inspirantes
👉 Construire une identité employeur forte
- Définir les valeurs, la mission et la culture d’entreprise
- Identifier les attentes et besoins des collaborateurs et candidats
- Mettre en avant les atouts et spécificités de son entreprise
Après-midi (3h30) – Valoriser et promouvoir sa marque employeur
👉 Optimiser l’expérience collaborateur et candidat
- Processus d’intégration et parcours collaborateur
- Importance du bien-être au travail et des conditions de travail
- Suivi et engagement des collaborateurs dans la durée
👉 Déployer une stratégie de communication efficace
- Valorisation des collaborateurs comme ambassadeurs
- Stratégie de contenu : témoignages, vidéos, réseaux sociaux
- Présence sur les plateformes d’évaluation et de recrutement
👉 Atelier pratique et livrables
- Élaboration d’un plan d’action pour renforcer la marque employeur
- Rédaction d’une proposition de valeur employeur (EVP)
- Création de supports de communication pour attirer les talents
👉 Synthèse et feedback des apprenants
- Récapitulatif des notions abordées
- Plan d’action personnalisé pour la mise en application post-formation
- Échanges et retours d’expérience
Suivi de l'exécution
Description de l'équipe pédagogique
- Formateurs spécialisés en ressources humaines et communication
- Experts en gestion de marque employeur et expérience collaborateur
Évaluation des résultats
- Test d'évaluation de positionnement avant l'entrée en formation
- Évaluation diagnostique orale en début de session
- Évaluations formatives via des mises en situation et échanges
- Atelier pratique évalué sur la construction de la marque employeur
- Quiz final pour mesurer l’assimilation des connaissances
- Évaluation à chaud des participants en fin de formation
- Évaluation à froid 6 semaines après la formation
- Feuille d’émargement et certificat de réalisation remis à l’entité bénéficiaire
Ressources techniques et pédagogiques
- Supports de présentation
- Outils et guides pour structurer une marque employeur forte
- Modèles de stratégie de contenu et de communication
- Checklists et templates pour améliorer l’attractivité de l’entreprise
Validation et certification
Résultats attendus à l'issue de la formation
- Capacité à définir et structurer une marque employeur impactante
- Développement d’une stratégie de communication ciblée et efficace
- Amélioration de l’expérience candidat et collaborateur
- Acquisition de bonnes pratiques pour attirer et fidéliser les talents
Modalités d'obtention
- Aucun diplôme ni certification délivré
- Attestation de fin de formation remise à chaque participant
Détails sur la certification
Aucune certification délivrée.
Durée de validité
Aucune durée de validité établie.
Modalités de la formation
Délais d'accès
La formation est accessible sous un délai de 1 à 4 semaines.
Accessibilité
Conformément à la réglementation (loi du 11 Février 2005 et Articles D.5211-1 et suivants du code du travail), LE COWORK NEXTSTEP s’engage à répondre aux besoins particuliers des stagiaires en situation de handicap en proposant des aménagements en termes de durée, rythme, méthodes et supports pédagogiques...).
Le cas échéant, l’organisme de formation pourra mobiliser des compétences externes (Centre de Ressources Formation Handicap, P.A.S AGEFIPHFIPHFP) et les ressources AD HOC (ACCEA, EPATECH,..) pour la recherche de solutions permettant l’accès aux formations.
Tarifs de la formation
Intra-entreprise
Inter-entreprise
Par session
Prestations de formation en exonération de TVA, article 261-4-4a du CGI
Par apprenant
Prestations de formation en exonération de TVA, article 261-4-4a du CGI
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