Gestion

Consultant en gestion et membre du réseau d’accompagnement RIVALIS, Corentin aide les entrepreneurs à structurer, piloter et optimiser leur activité. Fort d’une expérience dans le transport et la logistique, il met son expertise en contrôle de gestion et organisation d’entreprise au service des TPE et PME. Son objectif : vous donner les clés pour développer une activité rentable et durable.

🚀 Pourquoi suivre cette formation avec Corentin ?

Parce qu’il connaît les défis des entrepreneurs ! Grâce à une approche concrète et des outils de pilotage efficaces, il vous accompagne à chaque étape, de la création à la consolidation de votre activité, en passant par la gestion comptable et financière.

Prêt(e) à structurer et sécuriser votre projet d’entreprise ? 🚀

Le développement durable d’une activité entrepreneuriale repose sur une optimisation stratégique de la rémunération du dirigeant, la gestion des collaborateurs et la mise en place d’outils adaptés.

Cette formation vous aidera à structurer votre approche pour maximiser la rentabilité et garantir la croissance de votre entreprise.

• Optimiser la rémunération et la protection sociale du dirigeant
• Maîtriser les différents statuts et modes de rémunération
• Mettre en place des stratégies d’intégration et de gestion des collaborateurs
• Structurer son organisation pour assurer une croissance sereine

• Entrepreneurs et créateurs d’entreprise
• Dirigeants de TPE et PME
• Indépendants souhaitant optimiser leur activité

• Avoir une activité entrepreneuriale ou être en phase de consolidation
• Connaître les bases de la gestion financière et des ressources humaines

Matin (3h30) – Stratégie de rémunération et protection sociale

👉 Introduction : Définir une activité prospère

• Présentation du formateur
• Tour de table des participants et présentation des activités
• Ice-breaker : "Pour vous, c’est quoi une activité entrepreneuriale prospère ?"

👉 Optimiser la rémunération du dirigeant

• Choisir entre revenus/salaires et dividendes
• Comprendre la protection sociale du dirigeant selon le statut juridique
• Déterminer les meilleures options de défraiement professionnel
• Gérer les indemnités kilométriques et autres frais déductibles

👉 Sécuriser sa gestion financière et fiscale

• Adapter son statut juridique à sa stratégie de rémunération
• Anticiper et gérer la fiscalité liée aux différentes sources de revenus
• Optimiser la trésorerie pour maintenir un bon équilibre financier

Après-midi (3h30) – Gestion et intégration des collaborateurs

👉 Optimiser l’intégration de collaborateurs

• Définir son besoin en recrutement : salarié, freelance, stagiaire
• Différences entre CDI, CDD, apprentissage et sous-traitance
• Construire une politique d’accueil et d’intégration efficace

👉 Encadrer et motiver son équipe

• Mettre en place des objectifs clairs et mesurables
• Instaurer un climat de travail motivant et productif
• Utiliser des outils et méthodes de gestion RH adaptées aux petites structures

👉 Atelier pratique : Élaboration d’un plan d’optimisation

• Définition d’une stratégie personnalisée de rémunération
• Élaboration d’un plan d’intégration et de structuration des ressources humaines
• Échanges et recommandations personnalisées

👉 Synthèse et feedback des apprenants

• Récapitulatif des notions abordées
• Plan d’action individualisé pour la mise en application post-formation
• Questions/réponses et retours d’expérience

• Formateurs spécialisés en gestion financière et stratégie d’entreprise
• Experts en ressources humaines et organisation entrepreneuriale

• Test d'évaluation de positionnement avant l'entrée en formation
• Évaluation diagnostique orale en début de session
• Évaluations formatives via des questions orales et écrites
• Atelier pratique évalué sur la mise en place d’une stratégie de rémunération et RH
• Quiz final pour mesurer l’assimilation des connaissances
• Évaluation à chaud des participants en fin de formation
• Évaluation à froid 6 semaines après la formation
• Feuille d’émargement et certificat de réalisation remis à l’entité bénéficiaire

• Supports de présentation
• Modèles de fiches de paie et de déclarations fiscales
• Guides d’intégration et d’encadrement des collaborateurs
• Outils numériques pour la gestion et l’optimisation des ressources humaines

• Capacité à structurer et optimiser la rémunération du dirigeant
• Mise en place d’une stratégie efficace d’intégration des collaborateurs
• Optimisation des ressources financières et humaines pour pérenniser l’activité

• Aucun diplôme ni certification délivré
• Attestation de fin de formation remise à chaque participant

Aucune certification délivrée.

Aucune durée de validité établie.